Méthodes Agiles et Business Intelligence

Déjà familière des méthodologies dites de prototypage ou itératives, la Business Intelligence se voit enrichie par les méthodologies agiles directement issues des développements d’applications. Adaptables dans de nombreux scénarios nécessitant un prototypage avec les utilisateurs, ces méthodes permettent de réduire les temps de conception et de recette.

Homsys a analysé les échecs des projets décisionnels (offre audit), principalement lié à la non adéquation ou la non adhésion par les utilisateurs, et a constaté que la démarche classique de mise en œuvre (cycle en V) n’était pas adaptée aux enjeux de ces projets : la satisfaction des utilisateurs.

En effet, le cycle en V impose une conception et des spécifications précises en amont du développement et donc de l’accès aux données. Or il est compliqué de préciser des besoins d’analyse à partir d’une feuille blanche. Généralement, c’est lors de la consultation des rapports sur des données réelles que les utilisateurs réagissent et sont capables de préciser leurs attentes.

Pour répondre à ces enjeux, Homsys propose une méthode BI Agile, basée et adaptée de la méthodologie agile SCRUM du monde du développement objet. Les caractéristiques principales sont les suivantes :

Une implication forte des utilisateurs tout au long du cycle projet
La capacité à livrer tôt et régulièrement (cycles itératifs et incrémental) des applications BI opérationnelles sur des données réelles
Les changements en cours de projet sont bienvenus car la méthodologie Agile BI exploite le changement comme avantage compétitif

Bénéfices constatés de la méthode Agile BI d’Homsys :

ROI maximisé par le développement uniquement d’indicateurs, de rapports et d’analyses utiles et prioritaires
Adoption maximale des utilisateurs qui « construisent » leur outil pas à pas
Qualité du résultat final optimisée par l’approche itérative et incrémentale
Pas d’effet tunnel, visibilité du projet en temps réel
L’équipe métier dispose une vision de ce qui est coûteux et de ce qui ne l’est pas, la méthode permet de mettre en corrélation l’intérêt business et le coût de réalisation
Montée en compétence régulière de l’équipe client

L’expertise Business Intelligence d’Homsys pour piloter votre performance :

Nous proposons d’étudier dans quel cadre cette méthodologie peut être utilisée pour dégager toute l’efficacité attendue. Certains outils ou contextes d’architecture s’adaptent particulièrement bien à cette démarche (ex : offre Qlikview, Microsoft PowerPivot/PowerView).
BI et agilité remportent tous les suffrages, Alain Dedenis (CNRS) témoigne : « Durant ces premiers mois, la méthode de développement Agile BI avec un prototype enrichi progressivement s’est révélée très efficace. Elle nous a permis d’affiner l’expression de nos besoins au fur et à mesure de l’avancement, et le pilote actuellement disponible est très proche du résultat final attendu. Nous sommes très satisfaits de cette démarche que nous allons poursuivre. »